今年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比上年有所回暖，但程度有限，預(yù)計(jì)2013年機(jī)械包括閥門行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度有望實(shí)現(xiàn)增長，從增速變化看，近期比上年有所回升，其中，民營企業(yè)對回升的貢獻(xiàn)率最大。從利潤上看，增幅比上年明顯提高，但主要依賴汽車行業(yè)。預(yù)計(jì)今后汽車行業(yè)利潤未必能繼續(xù)高增長，但汽車以外的機(jī)械行業(yè)利 潤增幅有望溫和回升。值得關(guān)注的是，主營收入利潤率比上年下降，說明成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降仍是主要矛盾，這將不利于利潤增長。從固定資產(chǎn)投資看，增幅不 但持續(xù)大幅回落，而且現(xiàn)已低于同期全社會和全部制造業(yè)；不但增幅已然很低，而且還在繼續(xù)下滑。這既說明產(chǎn)能擴(kuò)張熱明顯降溫，而且也反映了機(jī)械企業(yè)對未來預(yù) 期信心不足。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用及其中利息支出的增幅明顯回落，說明企業(yè)融資環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，這有利于企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本。應(yīng)收賬款增幅雖仍高于同期產(chǎn)銷增幅，但已止升趨 穩(wěn)；說明貨款回收雖仍困難，但應(yīng)收賬款過快增長的風(fēng)險(xiǎn)正在得到控制。庫存增幅尤其是其中產(chǎn)成品的增幅已降至較低水平，說明“去庫存”已取得明顯效果。這為 今后景氣回升創(chuàng)造了條件。

　　由于競爭加劇，效益下降，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了值得警惕的幾種傾向。

　　一是過度進(jìn)行降價(jià)競爭。為了降低成本，不惜在材料和工藝上動腦筋，以次充好，缺斤少兩，在質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行“邊緣”政策，甚至某些知名企業(yè)和外資企業(yè)也已有甘冒風(fēng)險(xiǎn)者。

　　二是在“寧丟利潤不丟市場”的思想指導(dǎo)下，進(jìn)行非理性銷售，賠本賺吆喝。不但在國內(nèi)打亂仗，而且到國外惡性競爭。不但自己活不好，而且攪亂了全行業(yè)的市場秩序，使業(yè)內(nèi)企業(yè)都失去應(yīng)有的合理利潤和發(fā)展后勁。

　　三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力關(guān)注于跑市場（閥門、水泵）、壓成本，無力顧及質(zhì)量管理；產(chǎn)品質(zhì)量下降，品牌信譽(yù)受損。一些曾經(jīng)取得自主創(chuàng)新成績、已經(jīng)具有成功業(yè)績的高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在再次拿到用戶訂單、投入生產(chǎn)時(shí)，卻質(zhì)量事故頻發(fā)，讓用戶對國產(chǎn)化信心動搖。

　　四是不切實(shí)際地壓低配套協(xié)作伙伴企業(yè)的供貨價(jià)格，使供應(yīng)商失去合理利潤，也失去精益求精、不斷改善供應(yīng)質(zhì)量的積極性，最終危及自身。

　　五是過度裁員。不但裁減一線普通員工，而且少數(shù)企業(yè)連技術(shù)骨干也被殃及，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前途令人憂慮。以上傾向十分危險(xiǎn)。這些短視的做法對企業(yè)今 后的前途十分不利，也和全行業(yè)“由大變強(qiáng)”的努力背道而馳。這樣做雖然也許可以解一時(shí)之難，但極不利于長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，必將傷及企業(yè)信譽(yù)和發(fā)展后勁，惡 化全行業(yè)發(fā)展環(huán)境。到頭來只能使企業(yè)自身和全行業(yè)陷于更大的困難之中。

　　因時(shí)而變著力由大變強(qiáng)

　　從表象看，機(jī)械工業(yè)包括閥門行業(yè)近兩年的頹勢是因?yàn)樾枨蟛煌a(chǎn)能過剩，但這僅是表層原因；更深、也更本質(zhì)的原因是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段已經(jīng)發(fā)生深刻變化，但行業(yè)發(fā)展未能隨之而變化。

　　支撐“十五”和“十一五”高速發(fā)展的市場基礎(chǔ)，主要是高速工業(yè)化時(shí)期井噴式爆發(fā)的巨大需求。正是過猛的需求造就了特定時(shí)期的“短缺”現(xiàn)象。當(dāng)年 電廠為了早點(diǎn)拿到發(fā)電設(shè)備，必須帶著“趕工費(fèi)”去慰勞發(fā)電設(shè)備企業(yè)的員工。由于訂單太多，閥門企業(yè)延期半年甚至一年交貨；高端閥門公司不得不按能夠進(jìn)口多 少關(guān)鍵件來決定生產(chǎn)多少閥門。

　　在賣方市場中，市場的主要矛盾是解決有無問題，是作為供方的機(jī)械企業(yè)有沒有足夠大的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)能力；而需方則往往是饑不擇食，無法計(jì)較供方的產(chǎn)品質(zhì)量和性能。

　　因此，在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境下，機(jī)械企業(yè)當(dāng)務(wù)之急不是提高生產(chǎn)批量，主要考慮的是怎樣才能獲得更大的規(guī)模效益。在那種氛圍下，外延擴(kuò)張，不斷新建廠房、復(fù)制生產(chǎn)和總裝線就成為業(yè)內(nèi)的普遍選擇。

　　這種發(fā)展模式已形成巨大慣性，從而埋下了今天困難的種子。

　　進(jìn)入“十二五”以后，一方面我國工業(yè)化已進(jìn)入中后期，井噴式的需求形勢已向正常化回歸；另一方面，在日益尖銳的資源和環(huán)境壓力約束下，科學(xué)發(fā)展觀越來越受到自上到下的認(rèn)可，由追求速度、規(guī)模轉(zhuǎn)向質(zhì)量、效益。

　　在此背景下，需求總量的增長更加趨于理性。但與此同時(shí)，前十年超高速膨脹的產(chǎn)能已到釋放期，供給能力大大增加。在這一增一減之間，短缺經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹碓絿?yán)重的過剩經(jīng)濟(jì)。

　　過剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必然形成買方市場，主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)由閥門企業(yè)轉(zhuǎn)入用戶之手。用戶從自身利益出發(fā)，必然在產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價(jià)格以及對自身使用的特殊要求能否滿足等方面提出日益苛刻的要求，矛盾的主要方面由解決“有無”轉(zhuǎn)向“好壞”。

　　因此，今天的閥門企業(yè)必須研究用戶的要求，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向著力解決產(chǎn)品的質(zhì)量、品種；由追求大路貨產(chǎn)品的“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)向追求個(gè)性化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的“稀缺性效益”。

　　現(xiàn)在，上上下下都在思考破解產(chǎn)能過剩之策。對此我認(rèn)為，不宜過高估計(jì)行政手段的作用，而要多用市場無形之手。

　　2011年以來需求趨緩、增速下行的困難日子已兩年有余了。盡管如此，我們?nèi)圆幌Ｍ雠_短期刺激政策以強(qiáng)拉速度，因?yàn)?ldquo;轉(zhuǎn)型升級”這一關(guān)遲早要 過。短期刺激政策雖能提速于一時(shí)，但只是推遲了危機(jī)爆發(fā)的時(shí)間。治本還是要靠公平競爭秩序下的市場倒逼機(jī)制激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力。現(xiàn)在倒逼機(jī)制已開始起作用， 應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)。只要管好了市場環(huán)境，在倒逼機(jī)制下，一定會有一批中國優(yōu)秀企業(yè)包括閥門企業(yè)脫穎而出，并引領(lǐng)全行業(yè)升級。